Ingeniería de requisitos: Software orientado al negocio

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Fecha y horario

Disponible a partir del 01 de Julio.

Modalidad Online (e-learning)

Horario Libre , Las clases son grabadas. El Alumno podrá escoger los días y el mejor horario para realizar el curso.

Carga Horaria 

24 horas.

Este curso da derecho a un crédito de 24 PDUs del programa de certificación PMP.

Duración

45 dias corridos. Prorrogables por igual período con un recargo de 20% del precio de inscripción.

Sobre el curso

De acuerdo al PMI, el 47% de los proyectos que fracasan tienen como origen una gestión de requisitos deficiente e inmadura. Por su parte, Caper Jones considera que el 20% de los defectos se originan en la fase de levantamiento (elicitación de requisitos).

Es por ello que cada vez cobra mayor importancia la especificación de requisitos y análisis de negocio en proyectos de ingeniería de software.

Con el curso de Ingeniería de requisitos, aprenderás a identificar y analizar los requerimientos de software de manera integrada con la medición, análisis y pruebas, identificando problemas de diseño funcional de forma temprana, asegurando la calidad en las especificaciones de requisitos.

El curso está diseñado para presentar la ingeniería de requerimientos desde una perspectiva estratégica enfocada en los responsables de la calidad del producto (Analistas del negocio y gerentes de producto) y su interacción con quienes ejecutan los proyectos de software (fábricas de software, empresas de proyectos e outsourcing, compañías consultoras de TI, en general).

Conocerás técnicas de levantamiento de requisitos por medio de revisión de documentación, observación y entrevistas, técnicas para el análisis de requisitos como descomposición funcional, modelado de procesos, lista de verificación, MoSCoW, TimeBoxing, así como actividades de gestión de requisitos para su organización, priorización, modelado, trazabilidad y gestión de alcance.

¿A quien está dirigido?

Profesionales involucrados en análisis de requisitos y diseño funcional como gestores, analistas de negocio, gerentes de proyectos, analistas de requisitos, analistas de sistemas, analistas de pruebas y desarrolladores de software.

Beneficios

• Casos de estudio reales: La mitad de la carga horaria es dedicada a realización de casos de estudio que brinda al participante la oportunidad de aplicar la teoría abordada, buscando un entendimiento amplio e íntegro de la ingeniería de requisitos.

• Ingeniería de requisitos desde la perspectiva del cliente y del proveedor: Aquellos que están en la situación de cliente (quien demandan proyectos de software) aprenderán a pedir lo correcto; y aquellos que están en la situación de proveedor (ejecutan proyectos de software) aprenderán a entender correctamente el pedido del cliente.

• Enfoque interactivo: El participante no es sólo un espectador de los asuntos presentados, cada sección teórica incluye ejercicios prácticos. 

• Material didáctico: Acceso al aula virtual, slides ( Diapositivas), plantilla de ejercicios y certificado de participación (Archivo en formato PDF).

• Asesoría contínua: Con tutores y consultores a través de correo, skype o teléfono.

Suministrador

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Contenido

• Qué es y pará sirve la Ingeniería de Requerimientos.
• La Ingeniería de Requerimientos dentro de la Ingeniería de Software.
• ¿Qué es Requerimiento?
• El Documento de Requerimientos.
• Nivel de detalle de la Especificación de Requerimientos.
• Criterios de Calidad para la Especificación de Requerimientos.
• Importancia de la Ingeniería de Requerimientos.
• Principales dificultades con Requerimientos.
• Tipos de Requerimientos y Conceptos Fundamentales:
• Dominio del Problema.
• Interesados.
• Restricciones y Premisas.
• Requerimientos de Negocio.
• Requerimientos de Partes Interesadas.
• Requerimientos de Transición.
• Requerimientos Funcionales.
• Requerimientos No Funcionales.
• Requerimientos Inversos.
• La Influencia del Análisis de factibilidad del Proyectos en la Ingeniería de Requerimientos.
• Identificación de las Partes Interesadas.
• Definición de las Necesidades de Negocio.
• Definición del alcance de la Solución.
• Elicitación de Requerimientos:
• Actividades de Elicitación de Requerimientos.
• Técnicas de Elicitación de Requerimientos:
• Análisis de documentación existente.
• Glosario.
• Observación.
• Entrevista.
• Cuestionario.
• Historia del usuario.
• Control de problemas.
• Análisis de Requerimientos:
• Actividades de Análisis de Requerimientos:
• Organizar Requerimientos.
• Especificar y Modelar Requerimientos.
• Verificar Requerimientos.
• Validar Requerimientos.
• Técnicas de Análisis de Requerimientos:
• Descomposición funcional.
• Modelado del proceso.
• Modelo de dominio.
• Casos de Uso.
• Especificación vía Sentencias Textuales.
• Checklists.
• Inspección.
• Prototipos.
• Gestión de Requerimientos:
• Actividades de Gestión de Requerimientos:
• Gestión del alcance de la Solución/Requerimientos.
• Gestión de la trazabilidad de Requerimientos.
• Preparación de Paquetes de Requerimientos.
• Priorización de Requerimientos.
• MoSCoW/ Timeboxing / Budgeting / Votación.

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